仕事-国内編
数合わせの目標、本物の目標
会社の使命は「一人でも多くの障害者に働いてもらうようがんばる」と心得てこれまでの状況を見直してみた。過去から会社関係者がこの使命に向かって努力された跡が随所に見られた。特にこの取り組みを重要視した親会社トップから目標値 […]
全員との面談と旗の周知
もっと早くから障害者に声をかけ障害者への理解をしたり障害者の人と仲良くしていればどんなに良かっただろうという反省の下に、毎週必ず障害者の人が働く現場を回って声をかけるように努めた。そしてほとんどの障害者が私の事をわかっ […]
障害者に悪いことをした
障害者雇用の会社に入って一つひどく反省しないといけないことがわかった。私は国内の一つの工場に30年近く勤めていたが、勿論その当時から構内で障害者の人が働いているのを知っていた。しかし当時私は障害者の人に話しかけることは […]
ストレスは現場で起こった
子会社の方針についてとやかく親会社が干渉したり介入することは少なく、そういうマネージメント面でストレスを感じることは少なかったが、実際に実務をしている各工場では随分違う意味でのストレスを聞いた。私たちの主要業務である「 […]
親会社からの干渉が少ない子会社
子会社に行くにあたって、自分なりの希望を考えていた。一般的にほとんどの子会社は本体のものづくりを支援する会社で、いわゆる「下請け」的な仕事をする会社だった。実際こういう会社は親会社が子会社の仕事を熟知していて、子会社の […]
未経験の仕事にチャレンジ
2017年の10月に本体の社長より一度顔を見せるように連絡がきた。長らく海外で仕事をしてもらったが、翌年1月より国内に戻ってほしいという内容だった。私自身海外にのべ8年ぐらいいるのでいずれは国内に戻るのだろうと思ってい […]
気がついたら前に誰もいない
あるビジネス部門のトップになったが、よく人からトップの気構えについて質問を受けた。その時に必ず言う言葉があった。それは「トップになるというのは前に誰もいなくなる状態」ということだ。トップになる前と後ではしゃべり方が変わ […]
朝礼、あちらとこちらで大違い
ある時から朝礼をする立場になった。しかしそれまで20数年間の朝礼には特別な思いを持って参加することはなかった。今日は誰が来るのかは気になったが、ほとんど何の期待もしないままに出席していた。それでも管理職になると、会社ト […]