海外駐在編
日系コンサルティング会社からの訪問
2025年8月17日
マレーシアで仕事をしていた時、ある日本のコンサルティング会社から二度にわたって訪問を受けた。元々我々が懇意にしているMIDA（マレーシア投資庁）からの強い要請を受けたものだった。「マレーシアについての投資がいかに魅力的 […]
弱いオランダのマネージメント
2025年7月30日
オランダの強い労働組合の圧力にさすがのベテラン工場長もなかなか思った事が言えない状況にあったが、私たち日本人がオランダ工場に入ってマネージメントの弱腰の最たるものを発見してしまった。それは労働時間順守というものだった。 […]
強いオランダの労働組合
2025年7月28日
米国の会社の買収において最初は欧州地区の買収から始めた。私はオランダとイギリス2拠点のうち本社があるオランダに住んで全体を統括することになった。実は10年ほど前に競合他社の買収を企んだ事があった。そこはベルギーを本社と […]
1980年代日本に学ぶ米国企業
2025年7月27日
戦争に負けてボロボロの状態から復興を遂げた日本は20年後に「所得倍増」を果たしその後「世界第2位の大国」へと上り詰めていった。一方米国はこの時は国力が落ち、特に国を支えてきた工業はもはや日本式ものづくりにはかなわないと […]
M＆Aをやるニデック、最も難しいのは米国らしい
2025年7月10日
日本電産（最近はNidecに名称変更した）は会長永守重信さんの強烈なリーダーシップの下、短期間で会社を巨大にしてきた。そしてその手法はいわゆるM＆Aである。M＆Aとは元々ある分野でそれなりの業績を上げていた会社を買収す […]
外交で位負けしない日本の首相は？
2025年7月9日
昔よくG7の集合写真で日本の首相はいつも端にいることが取りざたされたが、本当に世界のど真ん中で堂々と行動する首相が日本人には少ないと思う。例えば独裁国家のトップには堂々たる発信をする人が多い。ロシアのプーチン、中国の習 […]